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人才政策

一个中心:以人为本

两个用人标准:任人唯贤,唯才是举

三大体系:

人力资源规划体系:根据开发的国际化新瑞的发展战略要求,建立和发展优秀的员工队伍,建立新瑞的人才库;建立和健全员工的职业生涯发展通道,包括管理通道和专业通道,同时鼓励员工的横向发展。

培训发展体系:根据人力资源规划要求,建立分层(高层、中层、基层)、分类(技术、营销、制造及其它专业职能)的核心素质、能力体系,有针对性、系统性地开展培训,鼓励员工自学。

绩效管理体系:通过公司战略目标的层层分解和绩效沟通反馈机制,层层传递市场压力和客户要求,科学合理地评价员工的价值。

四项机制:

“相马机制”—通过各种途径,不断引进高素质、经验丰富的人才队伍。

“赛马机制”—通过竞争上岗、考核审核、优胜劣汰机制,发掘和选用人才。

“驯马机制”—通过交流、培训、教育、指导等方法,挖掘人才的潜能。

“养马机制”—对有特别贡献的人员,给予休假、旅游、考察、培训、职业晋升等福利。